Проект
Комплексное IT-решение по учету воды и определению утечек для международной инновационной компании в сфере энергоресурсов и водоснабжения

Задача
Необходимо было разработать новые модули определения утечек воды в существующей системе и интегрировать его в уже действующую платформу. Платформа включает в себя большое количество датчиков, информационных центров и распределенных баз данных.
Также было необходимо доработать ряд уже существующих модулей

Решение
Под проект была выделена команда из специалистов в сферах IoT (Интернет вещей), backend-разработки, frontend разработки, бизнес-аналитики, специалистов по пользовательскому интерфейсу. Проведены консультации со специалистами из сферы водоснабжения.
Совместно был разработан проект и подобрано необходимое оборудование, которое было успешно интегрировано в существующую инфраструктуру.
Была также разработана панель определения рисков и потенциальных угроз в виде прорывов труб, возможных утечек воды и др., которая выводилась на центральные панели, а также разработана система выявления рисков.
Проект реализовывался совместно с американской компанией по разработке.

Эффект
- Был полностью разработан и обновлен модуль определения утечек воды
- Был модернизирован интерфейс ряда модулей существующей системы
- Решение интегрировано в существующую распреденную IT-платформу
- Предложены идеи по установке датчиков давления и их оптимальному распределению по существующей инфраструктуре

Команда
- команда разработчиков, 2 QA-специалиста, привлеченный эксперт в сфере водоснабжения, UI/UX-специалист (разработчик пользовательского интерфейса), Менеджер проекта.

Проект
Пользовательский портал учета воды для городских служб

Задача
Необходимо было разработать новую версию пользовательского портала для учета воды. Проект включал в себя модули для конечных потребителей, систему аналитики и отчетов, мобильные приложения, модули онлайн-оплаты услуг, модуль выставления счетов и расчета стоимости услуг, а также модули интеграции со сторонними информационными системами.

Решение
Под проект была выделена команда из специалистов в сферах backend-разработки, frontend разработки, бизнес-аналитики, специалистов по пользовательскому интерфейсу, а также мобильной разработки.
Был заимствован опыт реализации порталов, взяты за основу уже имеющиеся разработки.
Опыт мобильной разработки помог добавить к проекту решения для пользователей мобильных устройств, а также адаптировать под них имеющиеся вэб-пользовательские интерфейсы.

Эффект
- Был полностью обновлен интерфейс и технологии платформы
- Имеющиеся наработки позволили сократить сроки и стоимость разработки на 45%
- Разработанный комплекс включал в себя мобильные приложения, портал, а также систему для финансовой аналитики, интеграцию с платежными системами, систему облай-оплаты услуг и др.

Команда
- команда разработчиков, QA-специалист, UI/UX-специалист (разработчик пользовательского интерфейса), Менеджер проекта.

Проект
Web-платформа для отображения объектов на карте по категориям: рестораны, отели, и тд. Платформа показывала рекламу, привязанную к объектам на карте.

Задача
Была устаревшая версия системы. Трудно было найти разработчиков на устаревшие технологии(ASP.NET). При этом важно было в кратчайшие сроки начать добавление новых функций и выводить их на рынок.
Дополнительной проблемой была медленная работа системы (загрузка страниц занимала более 10 секунд), пользователи заваливали службу поддержки сообщениями.
Также данные в системе были неполными, нужно было интегрировать с новыми поставщиками данных. А это в свою очередь приводило к увеличению точек на карте в 2 раза.
Сроки были сжатые

Решение
Вместо полного переписывания системы было принято решение перейти на новую совместимую со старой технологию (ASP.NET MVC). При этом старый функционал можно было бы не трогать, он работал, а новый функционал реализовывать в рамках новой архитектуры и технологий.
По увеличению скорости загрузки хотели переносить базу данных на новые более мощные сервера.
Для интеграции были выбраны новые поставщики данных (hotels.com), включающие более 4 млн объектов на карте. Это стало критично, потому что система и так уже работала очень меденно. Возникла идея добавить индексы к таблицам, позволяющие ускорить запросы к базе данных в десятки раз без изменения мощности серверов.
Далее планировалось добавление нового функционала и постепенный перенос кода в новую архитектуру.

Реализация
Мы перевели систему на ASP.NET MVC за 4 дня. Старый функционал работал, а мы могли дописывать код с использованием новой архитектуры.
Пришлось заменить карты, так как выяснилось, что старая версия не поддерживала ряд функций и ее нельзя было использовать с юридической точки зрения. Это заняло еще порядка 2-х недель.
Далее мы занялись скоростью загрузки страниц. Проанализировали медленные запросы и выяснилось, что нужно запрашивать не все объекты карты, а отсекать их по координатам и категории (отели, рестораны и тд). В ходе этого построили индексы на таблицы базы данных, скорость запроса возросла с 10 секунд до 0.6 секунды без изменения аппаратной части.
Это сделало возможным добавление еще 4 млн точек на карте. Написали часть, берущую данные с hotels.com, добавили еще 4 млн записей. Скорость запроса упала до 1 секунды, что все равно было приемлемо с учетом миллионов точек на карте.


Эффект
- Перевели систему на современные технологии в течение 4-х дней
- Количество пользователей возросло, а количество обращений в службу поддержки упало до 2/день уже через 3 недели
- Добавили 4 млн объектов на карте
- Оптимизировали скорость загрузки страниц с 10 секунд до 1 секунды без изменения железа
- Обновили карту до последней версии
- Реализовали новый функционал в спокойном режиме в течение 7 месяцев
- Добавили поддержку мобильных устройств

Команда
- 4 разработчика, 1 QA and 1 Менеджер проекта.

Проект
Информационная система для юридической компании из США (сайт, CRM, мобильное приложение)

Задача
Компании нужно было обновить сайт, расширить CRM по закладным, создать мобильное приложение, добавить визуализацию данных.
При этом все элементы системы должны были взаимодействовать друг с другом.
Сайт и CRM были реализованы на разных платформах, нужно было все привести к единой.

Решение
В качестве решения был выбран технологический стек от компании Microsoft (.NET).. На нем была реализована CRM. В качестве CMS решено было использовать Umbraco (она поддерживала тот же технологический стек). Для визуализации данных использовали Kendo UI.

Реализация
Начать решили с сайта. Для начала нужно было перенести данные из старой WordPress CMS на Umbraco. Старый сайт содержал статьи, информацию более чем по 200 юристам и более 50 полей по каждому из них. Необходимо было убедиться, что все данные перенесены корректно. Было решено сверять в автоматическом режиме, чтобы исключить вероятность ошибки.
После перенесения данных, занялись сайтом, доделали его, наолнили контентом.

Далее занялись мобильным приложением, начали его с прототипа. Данные должны были браться из той же базы данных, что и сайт. При этом приложение должно было работать без интернета с сохраненными данными.

На последнем этапе занялись CRM. Добавили экран с графиками (Dashboard). При наведении на график становились доступны ссылки на детали и экраны с таблицами.

Эффект
- Мобильное приложение повысило престиж компании. Компания получила возможность слать уведомления в мобильное приложение
- Добавили экран с графиками и данными, бизнес стал прозрачным
- Привели все части к единой технологической платформе
- Обновили и расширили сайт

Команда
- 5 разработчиков, 1 QA, 1 Web-Designer and 1 Менеджер проекта.

Проект
LMS (платформа для дистанционного обучения)

Задача
Необходимо было разработать с нуля систему дистанционного обучения. В систему должы были входить вэбинарные комнаты, центр тестирования, система загрузки курсов, отслеживание прогресса учеников. Разрабатывать продукт нужно было итерационно, выпуская новую стабильную версию каждые 4 недели.

Решение
В качестве методологии разработки был выбран SCRUM с итерацией в 2 недели. В конце каждой итерации производилась демонстрация заказчикам и пользователям. Команда должна была состоять из 7 разработчиков, 1 дизайнера, менеджера проекта и 2 тестировщиков.
В качестве технологической платформы была взята платформа от компании Microsoft (.NET).
Было решено поддерживать в системе широко использующийся стандарт SCORM. Это позволило бы новым клиентам легко переносить свои курсы со старой платформы на новую.

Реализация
Процесс был выстроен таким образом, что список функционала переводился в макеты экранов с указанием кнопок и функций. Далее эти макеты согласовывались с заказчиком и после утверждения запускались в разработку и на тестирование.
Экраны были разделены между программистами. Вся система была разбита на версии таким образом, чтобы давать каждые 4 недели стабильную версию продукта.

Эффект
- На демонстрации приглашались потенциальные клиенты и это позволило увеличить продажи платформы еще во время разработки
- Каждые 4 недели выходила новая стабильная версия продукта
- Пользователи и заказчики были вовлечены в процесс и своевременно давали обратную связь.
- Система поддерживала стандарт SCORM, это давало возможность новым клиентам быстро перенести свои курсы на новую платформу

Команда
- 7 разработчиков, 2 QA, 1 Web-Designer and 1 Менеджер проекта.

Проект
Система обработки заявок службы поддержки для компании из Израиля.

Задача
Необходимо было полностью с нуля разработать платформу. Сроки были сжатые - 8 недель. Компания готовилась к выставке, успеть сделать систему было крайне важно, иначе компания теряла большие деньги. Предыдущая команда разработчиков сильно подвела, завалила сроки.
Уже было составлено техническое задание на 60 листах. Но толку от него было мало, потому что в нем были в основном технические термины и описание функционала общими словами

Решение
Для начала решили отказаться от текущего технического задания, в нем не было экранов, четкого описание нужных функций, просто 60 страниц абстрактного текста.
Нужно было в сжатые сроки создать новый документ. Упор решили делать на макеты экранов с комментариями - это бы позволило сократить сроки.
Система должна была работать стабильно, а это значит, что последние 2 недели бы ушли на тестирование и отладку.
В итоге план был такой: 2 недели на техническое задание, 4 недели на разработку, 2 недели на отладку и стестирование.
К разработке было решено подключить 2 команды.
Сроки очень сжатые.

Реализация
К проекту был привлечен бизнес-аналитик и специалист по интерфейсам. С клиентом созванивались каждый день, показывали макеты экранов, собирали обратную связь, вносили правки и на следующий день опять созванивались. Через 8 дней макеты экранов были готовы к разработке и согласованы.
Чтобы не терять время команда разработки простроила архитектуру системы, подключила все требуемые компоненты, сделала тестовый экран.
Разработку разделили между 2-мя командами, в каждой команде были серверные разработчики и разработчики интерфейсов. Также в каждой команде был тестировщик. Придерживались этапов: макет экрана -> дизайн -> front-end разработка -> back-end разработка -> тестирование. Текущий результат показывали заказчику каждую неделю.
Через 4 недели разработка была завершена, начался этап тестирования и отладки. Через 2 недели в системе все еще были баги (порядка 20%), но система уже работала. Приняли решение показывать на выставке что есть, а на исправление багов взять еще 2 недели.

Эффект
- Компания успела сделать продукт к выставке, презентовать его и успешно собрать заказы на него
- В итоге нам удалось полностью с нуля и без технического задания реализовать систему за 10 недель
- После текущего проекта, компания реализовала с нами еще 2 крупных проекта

Команда
- 6 разработчиков, 2 QA, 1 Web-Designer и бизнес-аналитик, 1 Менеджер проекта.

Проект
Проект для побора строительных материалов для дома: кровли, стен, террасы. Пользователь может выбирать различные материалы и смотреть в браузере на модели, как материалы будут выглядеть.

Задача
Необходимо было полностью разработать платформу для подбора и визуализации строительных материалов. Важным дополнением было то, что система должна была работать в браузере без установки дополнительных плагинов.
Платформа включала админскую часть, которая позволяла создавать/редактировать материалы, а также часть пользовательскую, где можно было эти материалы примерять на дом.
Также заказчику требовался современный, удобный интерфейс.

Решение
В качестве 3д-технологии в проекте была выбрана технология WebGl, позволяющая отображать 3д-модели в браузере. Также технология поддерживалась всеми браузерами мобильных устройств.
В остальном планировалось использовать стандартные технологии: Web API + Angular.
Работу планировалось разбить на этапы.

Реализация
Решили начать с макетов экранов, отрисовали, согласовали с заказчиком.
Опыта работы с WebGl в команде не было, поиск специалистов результата не давал, технология была новая. В итоге решили разобраться сами и дообучить своих программистов.
В течение недели собрали все примеры использования технологии с примерами кода, составили список примеров с нужным нам функционалом (реалистичные тени, реалистичные материалы, отражение света, загрузка 3д-модели, функции поворота камеры и тд).
Разработку разделили на 2 части: работа с 3д и обычная web-разработка.

Эффект
- Разобрались с новой 3д-технологией в браузере в течение 4-х недель
- Создали в редактор материалов и более 20 материалов производителей, реалистичность сверяли по фотографиям объектов с материалами
- Добились максимальной реалистичности материалов, используя по каждому материалу более 12 параметров
- Платформа поддерживает все современные браузеры, включая мобильные браузеры

Команда
- 4 разработчика, 1 QA, 1 Web-Designer, 1 Менеджер проекта.